防爆電機(jī)生產(chǎn)車(chē)間“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，充分利用車(chē)間和班組組織安全會(huì)議培訓(xùn)、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月等多種形式，實(shí)踐與理論相結(jié)合，安全操作規(guī)程與時(shí)俱進(jìn)，更加完善規(guī)范制度化。
無(wú)論是防爆電機(jī)車(chē)間的新進(jìn)員工、老員工和轉(zhuǎn)崗員工，根據(jù)不同工種對(duì)安全操作規(guī)程培訓(xùn)并評(píng)測(cè)，從而變“要我安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹(shù)立增強(qiáng)員工意識(shí)：全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí)；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度和操作規(guī)程的意識(shí)；安全生產(chǎn)排查安全隱患的意識(shí)；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防和搶救意識(shí)；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí)；對(duì)待安全工作敢說(shuō)敢指正并提出合理化建設(shè)的意識(shí)。
人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓防爆電機(jī)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除防爆電機(jī)車(chē)間生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素，防爆電機(jī)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。
以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組成員安全技能。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前防爆電機(jī)車(chē)間員工主體是新員工、老員工、流動(dòng)性和年齡及文化水平層次化受自身素質(zhì)條件的制約，安全操作技能有許多員工未能完全合格達(dá)標(biāo)，因此，防爆電機(jī)車(chē)間制定了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)技能和操作水平與生產(chǎn)工藝要求能力建設(shè)。同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)抓兩點(diǎn)：
一是抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長(zhǎng)決策組織息息相關(guān)。雖然公司組織各類(lèi)安全檢查，安保與安全員隨時(shí)抽查，不可能查遍所有班組，不可能跟滿(mǎn)一個(gè)整班，而安全隱患及其治理是一個(gè)隨著生產(chǎn)的進(jìn)行不斷產(chǎn)生和消亡的動(dòng)態(tài)過(guò)程，治本之策還是要靠班組本身組織性，紀(jì)律性，用他們的自覺(jué)行動(dòng)消除和治理安全隱患。由于班組長(zhǎng)在班組中的特殊地位和作用，所以班組長(zhǎng)的能力建設(shè)，直接影響整個(gè)班組的安全環(huán)境，甚至全公司的安全發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)在企業(yè)人員流動(dòng)性比較大，職工安全意識(shí)普遍低的背景下，應(yīng)當(dāng)把班組長(zhǎng)與員工的選拔、培養(yǎng)、使用作為車(chē)間生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之重，這既是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。要把班組長(zhǎng)與骨干員工納入重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從機(jī)制上、政策上、管理上營(yíng)造出優(yōu)秀班組與優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高防爆電機(jī)車(chē)間員工的自我保護(hù)能力?，F(xiàn)在在一線(xiàn)生產(chǎn)的員工，很少經(jīng)過(guò)正規(guī)安全技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差、安全技能低，嚴(yán)重制約著防爆電機(jī)車(chē)間的安全發(fā)展。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的員工隊(duì)伍。同時(shí)要樹(shù)立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，針對(duì)不同人群，不同崗位開(kāi)展培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作結(jié)合，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切實(shí)提高班組全員的安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。（南陽(yáng)防爆電機(jī)）
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從嚴(yán)按章治崗，狠抓防爆電機(jī)車(chē)間安全管理
